Con escenarios cada vez más volátiles y complejos, las empresas necesitan dotarse de herramientas inteligentes, que les ofrezcan información veraz y exacta para la toma de decisión.
Mejorar la competitividad implica ofrecer a nuestros clientes, mejores soluciones y productos, a precios más competitivos, preservando nuestros márgenes.
Vivimos en un entorno de mercados volátiles y competitivos, procesos más complejos, costes creciendo, precios y/o costos objetivo, clientes con mayores demandas, mercados regulados, presión por resultados,...
Gestionamos demanda con:
Nuestro método
Nuestra aproximación al problema siempre es analítica. Nuestra experiencia nos ha enseñado que las decisiones tienen que estar fundamentada. Por eso nuestro método es estructurado y analítico:
-
1. Entender los objetivos y problemas del cilennte.
-
2. Diseñar el modelo analítco y los reportes.
-
3. Implementar el modelo en todo su alcance, arquitectura de negocio y tecnológica si es necesaria.
-
4. Particiar con el cliente de la interpretación de los resultados.
Nuestros proyectos son desarrollados solo por perfiles senior, con experiencia y formación en varias disciplinas. Solo nuestros socios consultores dirigen proyectos lo que da garantía de calidad y atención personalizada.
CotPerform Ltd Budgeting Survey
Nuestros compañeros en Gran Bretaña, llevaron a cabo un interesante trabajo sobre gestión presupuestaria. Entrevistaron a más de 123 compañías. Les dejamos aquí algunas conclusiones (el trabajo fue dirigido por nuestro compañero Brian Plowman):
- Muchas organizaciones utilizan los presupuesto para un amplio rango de propósitos, pero pocas consiguen alcanzarlos.
- El tiempo empleado y el número de iteraciones para completar los presupuestos son excesivos.
- El proceso presupuestario esta pobremente definido y peor comunicado.
- La principal razón por la que los presupuestos son rechazados es porque los responsables de realizarlos desconocen la estrategia corporativa.
- Pocas organizaciones realizan un presupuesto detallado mas allá de un año.
- La revisión presupuestaria es esencial y suele llevarse a cabo correctamente, pero las desviaciones no siempre pueden ser explicadas, ni se toman acciones correctivas.
